Njihova priča počela je od nule. Danas stoje iza jednog od najbrže rastućih poslovnih sustava u Hrvatskoj.
U svijetu poduzetništva često se govori o uspjehu, ali se znatno rjeđe govori o godinama neizvjesnosti, odricanja, pogrešaka i svakodnevnih odluka koje prethode svakom ozbiljnom rezultatu.
Iza velikih poslovnih brojki gotovo uvijek stoji priča koja nije nastala preko noći, nego kroz dugotrajan proces učenja, prilagodbe i spremnosti da se svaki novi izazov prihvati kao prilika za napredak. Upravo takva priča obilježava poslovni put braće Saše i Deana Perka, koji su tijekom svega osam godina od male ideje i potpuno praznog početka izgradili poslovni sustav koji danas zapošljava oko osamdeset ljudi i svrstava se među najdinamičnije rastuće tvrtke u Hrvatskoj.
Njihova poduzetnička priča nije započela velikim investicijama, bogatim nasljedstvom ili unaprijed osiguranim tržištem, nego jasnom vizijom i spremnošću da svaki novi korak naprave vlastitim radom. Prvi poslovni iskorak bio je otvaranje projektnog ureda, što je predstavljalo početak razvoja ideje koja će vrlo brzo prerasti u mnogo više od klasične građevinske tvrtke. Već nakon šest mjeseci odlučili su osnovati DOMinvest, a prvi mjeseci poslovanja bili su daleko od uredskih sastanaka i korporativnih konferencijskih dvorana. Dean Perko tada je svakodnevno boravio na gradilištu, upoznavajući svaki segment građevinskog procesa iz prve ruke i stječući iskustvo koje se ne može naučiti iz knjiga ili poslovnih seminara.
Takav pristup pokazao se jednim od temelja na kojem je kasnije izgrađena cijela organizacija. Poznavanje svakog detalja poslovanja omogućilo je donošenje kvalitetnijih odluka kada je tvrtka počela ubrzano rasti, a iskustvo stečeno na terenu ostalo je važan dio načina razmišljanja i danas kada grupacija upravlja velikim projektima vrijednima milijune eura.
Danas DOMinvest grupa okuplja nekoliko specijaliziranih društava koja zajedno pokrivaju gotovo cijeli proces razvoja građevinskih projekata. Pod okriljem grupacije posluju DOMinvest, zadužen za izvođenje građevinskih radova, DOMinvest Development koji razvija projekte i investicije u nekretnine, DI Plan koji se bavi projektiranjem te DI Trade Materijali koji osigurava distribuciju građevinskog materijala. Takva organizacija omogućuje vertikalnu povezanost različitih djelatnosti i veću kontrolu nad svakim segmentom poslovnog procesa, što je u suvremenoj građevinskoj industriji jedna od najvažnijih konkurentskih prednosti.
Uz projicirane prihode između dvadeset i dvadeset pet milijuna eura tijekom 2026. godine, ovaj poslovni sustav potvrđuje kako se strateški rast može graditi postupno, ali vrlo odlučno, pri čemu svaka nova faza razvoja predstavlja logičan nastavak prethodne.
Iako mnogi uspješne poduzetničke priče vole objasniti sretnim okolnostima ili dobrim trenutkom na tržištu, Saša Perko smatra da iza njihova razvoja ne postoji nikakva tajna formula. Prema njegovim riječima, najveća vrijednost krije se u svakodnevnom radu koji traje godinama, u stalnoj želji za učenjem te u spremnosti da se svaki dan napravi barem mali korak naprijed. Takav način razmišljanja podrazumijeva kontinuirano ulaganje u razvoj poslovanja, ali i prihvaćanje činjenice da pogreške nisu iznimka nego sastavni dio svakog ozbiljnog poduzetničkog puta.
Braća otvoreno priznaju da su tijekom razvoja donosili i pogrešne odluke, ali smatraju kako upravo iz njih proizlaze najvrjednije lekcije. Umjesto da ih pogreške obeshrabre, koristili su ih kao alat za poboljšavanje poslovnih procesa, optimizaciju organizacije i donošenje kvalitetnijih odluka u budućnosti. Takav način razmišljanja omogućio im je da poslovni sustav postupno postane otporniji, učinkovitiji i spremniji za nove faze razvoja.
Poduzetništvo kakvo oni žive daleko je od romantične slike brzog uspjeha koja se često prikazuje na društvenim mrežama. Radni dani često traju jedanaest ili dvanaest sati, šest dana u tjednu, pri čemu velik dio uloženog vremena nikada nije posebno evidentiran niti dodatno plaćen. Ipak, upravo takva razina predanosti predstavlja ulaganje u dugoročnu vrijednost poslovanja, a ne samo u ostvarivanje kratkoročnih rezultata.
Jedan od najvećih izazova svake brzo rastuće kompanije jest očuvati stabilnost tijekom širenja. Brojne tvrtke uspiju povećati prihode, ali pritom izgube organizaciju, kvalitetu ili kontrolu nad procesima. Dean Perko ističe kako su upravo zato od samog početka gradili sustav koji neće ovisiti isključivo o broju zaposlenih. Iako bi, prema količini projekata koje trenutno vode, mogli zapošljavati nekoliko stotina ljudi, odlučili su značajan dio poslova realizirati kroz mrežu pouzdanih podizvođača i vanjskih partnera. Takav model omogućuje veću fleksibilnost, lakšu prilagodbu tržištu i znatno brže skaliranje poslovanja bez stvaranja prevelikih administrativnih opterećenja.
Jednako važan dio njihova uspjeha predstavlja način upravljanja vremenom. Dean smatra kako su nepotrebni sastanci, dugotrajne rasprave bez konkretnih zaključaka i stalno rješavanje hitnih problema među najvećim neprijateljima produktivnosti. Umjesto trošenja energije na aktivnosti koje ne stvaraju novu vrijednost, fokus usmjerava na procese koji donose mjerljive rezultate i omogućuju daljnji rast poslovanja.
Saša s druge strane posebnu pažnju posvećuje izgradnji sustava koji mogu funkcionirati neovisno o pojedincima. Smatra kako upravo kvalitetno organizirani procesi predstavljaju najveći kapital svake tvrtke jer omogućuju da organizacija raste bez proporcionalnog povećanja kaosa. Uz razvoj sustava jednaku važnost pridaje zapošljavanju kvalitetnih ljudi koji dijele iste vrijednosti i spremni su dugoročno sudjelovati u razvoju tvrtke.
Jedna od najvažnijih odluka koju su donijeli bila je potpuno drukčiji odnos prema dobiti od onoga koji je uobičajen među mnogim poduzetnicima. Umjesto da profit koriste za osobni standard ili luksuzan način života, odlučili su gotovo cjelokupan iznos kontinuirano vraćati u poslovanje. Ulagali su u razvoj zaposlenika, edukacije, tehnologiju, nove procese, opremu, radni kapital i širenje poslovnih kapaciteta, vjerujući kako će upravo takav pristup dugoročno donijeti najveću vrijednost.
Takva filozofija podrazumijeva i vrlo racionalan privatni život. Unatoč rastu poslovanja, Saša ističe kako osobno ne teži luksuzu niti gomilanju privatne imovine, nego smatra da kapital u ovoj fazi razvoja tvrtke može ostvariti mnogo veću vrijednost ako ostane unutar poslovnog sustava. Upravo zbog toga velik dio ostvarene dobiti nastavlja financirati nove projekte, razvoj poslovanja i stvaranje temelja za budući rast.
Druga odluka koja se pokazala iznimno važnom bila je rano uvođenje ozbiljne organizacijske strukture. Dok su mnogi smatrali da je takav pristup prerano uvoditi u relativno malu tvrtku, braća su procese, odgovornosti i hijerarhiju definirali gotovo na razini velikih korporacija. Kada je broj zaposlenih počeo ubrzano rasti, organizacija je već bila spremna za nove izazove, što je omogućilo da se poslovanje razvija bez ozbiljnijih poremećaja.
Poseban izazov predstavljalo je privlačenje vrhunskih stručnjaka na tržištu rada koje se posljednjih godina suočava s izraženim nedostatkom kvalitetnih kadrova. Dean smatra kako najbolji ljudi ne dolaze isključivo zbog visine plaće ili sigurnosti radnog mjesta, nego zbog jasne vizije, otvorene komunikacije i osjećaja da sudjeluju u stvaranju nečega što ima dugoročnu perspektivu. Upravo zato unutar tvrtke ne pokušavaju stvarati privid savršenstva, nego otvoreno govore o izazovima, pogreškama i odgovornosti koju svaki zaposlenik preuzima zajedno s ostatkom tima.
Iako javnost često pretpostavlja da vlasnici brzo rastućih tvrtki uživaju u raskošnom načinu života, stvarnost poslovanja znatno je drukčija. Veliki prihodi ne znače automatski i veliku osobnu zaradu jer značajan dio sredstava ostaje vezan uz financiranje novih projekata, nabavu materijala, razvoj opreme, ispunjavanje poreznih obveza te osiguravanje dovoljnog radnog kapitala za buduće investicije. Upravo zbog toga poduzetnički uspjeh mnogo češće znači odgovornost nego luksuz.
Braća Perko zato smatraju kako se uspjeh ne može mjeriti isključivo financijskim pokazateljima, nego sposobnošću da organizacija iz godine u godinu postaje stabilnija, učinkovitija i otpornija na promjene tržišta. Njihova filozofija temelji se na uvjerenju da veliki rezultati nastaju kao posljedica stotina malih odluka koje se svakodnevno donose u istom smjeru, bez odustajanja i bez traženja prečaca.
Na kraju, možda upravo posljednja poruka najbolje opisuje cijelu njihovu poduzetničku priču. Kada ih pitaju bi li, u slučaju da sutra izgube sve što su izgradili, ponovno krenuli od samog početka, njihov odgovor ne ostavlja prostor dvojbi. Vjeruju da bi cijeli put prošli ponovno, vjerojatno još brže nego prvi put, upravo zato što najveće iskustvo dolazi iz vlastitih pogrešaka. Filozofija koju su prihvatili još na početku, sažeta u jednostavnoj poruci “Fail fast, fail forward”, za njih nije motivacijski slogan, nego način razmišljanja koji svakodnevno pretvaraju u konkretne poslovne odluke i koji ih i danas nastavlja voditi prema novim ciljevima.
